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筑夢的路上，勞動最美；逐夢的路上，平凡偉大。他們擼起袖子加油干，撲下身子踐初心，在平凡的崗位上書寫不平凡，今天讓我們把鏡頭對準(zhǔn)華星建設(shè)者們那些平凡而又偉大的勞動者。

“五一”期間，運(yùn)營部管理人員以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守崗位。他們科學(xué)排產(chǎn)、精準(zhǔn)維護(hù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，及時下達(dá)采購與生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格梳理制劑產(chǎn)品BOM，確保生產(chǎn)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為保障訂單交付，他們每日深入車間，實(shí)時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備、物料等各類問題。在庫存管理上，通過動態(tài)監(jiān)控周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、預(yù)警異常庫存，同步協(xié)同銷售部門處理呆滯物料，讓庫存周轉(zhuǎn)效率提升顯著。面對出口備貨與商檢任務(wù)，他們與多部門無縫對接，優(yōu)化流程細(xì)節(jié)，以“零誤差”標(biāo)準(zhǔn)完成通關(guān)與出運(yùn)。當(dāng)市場突發(fā)緊急需求，他們連夜調(diào)整計(jì)劃、調(diào)配資源，用“白加黑”的堅(jiān)守兌現(xiàn)交付承諾，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為企業(yè)運(yùn)營撐起“穩(wěn)定器”。

“五一”假期，動力中心煤粉鍋爐車間一片繁忙。煤粉輸送員緊盯管道參數(shù)，細(xì)致調(diào)整防止堵塞；司爐師傅目不轉(zhuǎn)睛盯著顯示屏，精準(zhǔn)調(diào)控爐內(nèi)溫度壓力，確保能源高效轉(zhuǎn)化；機(jī)修人員手持工具，對鍋爐密封件、管道接口等關(guān)鍵部位逐一“體檢”。經(jīng)驗(yàn)豐富的李班長在巡檢中，憑借敏銳判斷發(fā)現(xiàn)一處隱患，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速維修，保障假日期間安全生產(chǎn)。從晨光熹微到深夜燈火，他們用專注與汗水守護(hù)著鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行，用“設(shè)備不歇、熱力不斷”的堅(jiān)守，為全廠生產(chǎn)輸送強(qiáng)勁動能，讓“勞動最光榮”的口號在轟鳴的設(shè)備間落地生根。

假日期間，有這樣一群人，他們依然堅(jiān)守在自己的崗位上，用辛勤的勞動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，包材保管員張維玲就是其中一員，她主動提出勞動節(jié)加班，為五月的生產(chǎn)筑起第一道堤壩。

方寸間，堆積如山的包材就是她的“戰(zhàn)場”。她熟練地穿梭在貨架之間，仔細(xì)核對每一批包材的數(shù)量和規(guī)格，確保記錄準(zhǔn)確無誤。每一次彎腰、每一次清點(diǎn)，都傾注了她對工作的專注與執(zhí)著。她深知，包材的妥善保管和及時供應(yīng)，是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從晨光到黃昏，她的腳步踏遍倉庫每個角落，用耐心與細(xì)致詮釋著“把簡單的事做好就是不簡單”。 

當(dāng)城市沉浸在假期的輕松中，污水處理中心運(yùn)行人員仍堅(jiān)守崗位。清晨，他們檢查污水提升泵運(yùn)行狀態(tài)，觀察曝氣池微生物反應(yīng)，根據(jù)水質(zhì)數(shù)據(jù)微調(diào)工藝參數(shù)；深夜，手持巡檢燈排查設(shè)備隱患，在中控室緊盯屏幕上顯示的PH值、VOC等指標(biāo)，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，及時做出精準(zhǔn)的調(diào)控決策。遇到進(jìn)水水質(zhì)突然變化，他們迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，多次往返于調(diào)節(jié)池與反應(yīng)池之間，用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)確保出水達(dá)標(biāo)?！懊恳坏嗡家?fù)責(zé)到底?！边@是他們的工作信條。放棄與家人團(tuán)聚的時光，他們用日復(fù)一日的堅(jiān)守，守護(hù)著“水脈”暢通。

勞動者是光榮的，勞動者是幸福的。五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，在“五一”假日期間，智能化加工車間仍有許多員工堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，他們鼓足干勁，力爭上游，按期完成生產(chǎn)訂單。從領(lǐng)料投料到合格品的順利產(chǎn)出，每一個步驟都與往日同樣的有條不紊，沒有絲毫的懈怠。對于車間的管理人員而言，節(jié)假日從來不是放松的信號，而是更需繃緊安全弦、盯緊生產(chǎn)線的關(guān)鍵時期，他們帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)提前制定了詳細(xì)的排班計(jì)劃，關(guān)注勞動紀(jì)律，將各項(xiàng)工作安排得井井有條。同時高度重視安全生產(chǎn)，高頻次車間巡查，檢查消防器材、設(shè)備線路，提醒大家規(guī)范操作并協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順順利利。大家都覺得勞動并不全然是苦的，每個人都能在勞動中體驗(yàn)到充實(shí)感，創(chuàng)造價(jià)值是最有成就感的一件事情！

公司里有這樣一個團(tuán)隊(duì)，他們參與新產(chǎn)品的研發(fā)、包裝物的設(shè)計(jì)、原輔物料的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的過程檢測，一直到協(xié)助客服處理產(chǎn)品的售后，他們就是質(zhì)量管理部。周潮就是其中一員，“五一”假期，他依然身著白大褂，在實(shí)驗(yàn)室里忙碌。他的工作從精準(zhǔn)稱量0.02克標(biāo)樣開始，每一個步驟都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：溶解、定容、超聲脫氣、進(jìn)樣分析，每個環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎。當(dāng)天接到經(jīng)銷商反饋后，他憑借專業(yè)知識迅速判斷：“水懸浮劑的輕微析水屬于正常現(xiàn)象，搖勻即可使用?！辈⒄{(diào)出歷史檢測數(shù)據(jù)佐證，及時消除客戶疑慮。整個假期，他處理的原輔物料檢驗(yàn)和檢測報(bào)告為生產(chǎn)投料提供了精確的數(shù)據(jù)支持。

望著遠(yuǎn)山如黛、日傍西山，周潮欣慰地說，今天的樣品量一點(diǎn)也不少啊，這個勞動節(jié)過的真充實(shí)！以質(zhì)量求生存，以匠心守初心，讓每一份堅(jiān)持化作看得到的品質(zhì)，攜手客戶共赴美好未來，這是質(zhì)量人的承諾。    

作為1005/1006車間主任，王忠強(qiáng)的“五一”從清晨七點(diǎn)開始。他先檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、核對生產(chǎn)計(jì)劃，確保每個環(huán)節(jié)“零偏差”；隨后組織班前會，反復(fù)叮囑節(jié)假日安全生產(chǎn)要點(diǎn)，鼓勵員工以飽滿狀態(tài)投入工作。整個白天，他穿梭于各生產(chǎn)工段，手把手指導(dǎo)新員工操作工藝，發(fā)現(xiàn)設(shè)備小故障便立刻動手維修，絕不讓物料在任一環(huán)節(jié)滯留。午后車間溫度升高，他的工作服被汗水浸透，卻仍緊盯生產(chǎn)線，隨時協(xié)調(diào)物料調(diào)配。下班后顧不上休息，他又回到辦公室梳理當(dāng)天的隱患記錄，為次日生產(chǎn)制定詳細(xì)預(yù)案。在他的帶動下，車間形成“傳幫帶”熱潮，青年員工主動請教技術(shù)難點(diǎn)，生產(chǎn)效率比平日大幅提升。他常說：“看著車間有條不紊運(yùn)行，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，這就是我最好的節(jié)日禮物?！庇靡徽斓拿β翟忈屩鶎庸芾碚叩呢?zé)任與擔(dān)當(dāng)。  

節(jié)日值守不松懈，節(jié)日期間安全部管理干部放棄休假，毅然堅(jiān)守在工作一線，督促要求各單位加強(qiáng)巡邏頻次、做好24小時值班，重點(diǎn)區(qū)域隱患排查全覆蓋。持續(xù)開展好“紅帽子”稽查活動，落實(shí)節(jié)假日隱患直通車，做好異常情況的處置工作。在污水處理中心環(huán)保改造現(xiàn)場，安排專人8小時不間斷巡檢，從施工人員勞保穿戴到設(shè)備吊裝安全，每個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)?！鞍踩珶o小事，假期更要繃緊弦?！边@句口頭禪，成為他們每日工作的寫照。憑借“鐵腳板”+“責(zé)任心”，他們在假期，用默默堅(jiān)守為企業(yè)筑牢安全防線，讓“安全不打烊”成為勞動節(jié)最堅(jiān)實(shí)的注腳。  

在農(nóng)化廠區(qū)配電室，15年工齡的老電工李加龍度過了一個忙碌的“五一”。他日均巡檢超10公里，從10米高空的橋架到80℃的電纜地溝，每個角落都留下他的足跡。憑借“望聞問切”巡檢法——“望”設(shè)備振動幅度、“聞”電流異常聲響、“問”崗位員工操作反饋、“切”故障潛在隱患，他總能及時發(fā)現(xiàn)問題：工具袋里常備的螺絲刀、萬用表、備用端子排，讓他成為設(shè)備故障的“全科醫(yī)生”，總能在第一時間“手到病除”。他常說：“設(shè)備好了，生產(chǎn)才穩(wěn)。”用多年如一日的專注，詮釋著一線技工的匠心與擔(dān)當(dāng)。   

假期，水劑智能化包裝車間的生產(chǎn)班長楊艷依然忙碌在生產(chǎn)一線。她身著整潔的齊魯夏裝工服，穿梭在設(shè)備與操作工之間，用精準(zhǔn)的排班和靈活的人員調(diào)度，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 

作為調(diào)度指揮，楊艷將訂單需求與人員技能深度匹配。她建立員工技能檔案，把熟練工安排在關(guān)鍵崗位，同步推行 “老帶新” 模式，讓新員工快速融入生產(chǎn)節(jié)奏?！芭虐嗉纫＿M(jìn)度，也要顧員工狀態(tài)?！?她的科學(xué)調(diào)配，讓班組協(xié)作效率提升顯著。面對突發(fā)狀況，楊艷展現(xiàn)出極強(qiáng)的應(yīng)變能力。假期第二天，一條包裝線因設(shè)備調(diào)試降速，她立即從其他產(chǎn)線抽調(diào)多技能工支援，同步協(xié)調(diào)維修組優(yōu)先搶修。憑借對設(shè)備的熟悉和快速判斷，半小時內(nèi)便排除故障，保障生產(chǎn)順暢。每天早到半小時核對計(jì)劃，下班后匯總數(shù)據(jù)優(yōu)化安排，楊艷始終以身作則。當(dāng)被問及假期堅(jiān)守的感受，她擦著汗水笑道：“看到訂單按時完成，一切都值了?！?這位包裝線上的 “調(diào)度尖兵”，用行動詮釋著一線勞動者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。