李輝作開班動(dòng)員，傳達(dá)了集團(tuán)高度重視合規(guī)管理體系建設(shè)的要求，他說(shuō)，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成。只有在合規(guī)的前提下，業(yè)務(wù)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。合規(guī)不是阻礙，而是為業(yè)務(wù)發(fā)展劃定清晰的邊界，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的基石，是我們每一位員工共同的責(zé)任。他要求大家知規(guī)：熟練掌握與崗位相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則及公司制度；守規(guī)：嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，杜絕僥幸心理；傳規(guī)：將合規(guī)理念傳遞給同事、合作伙伴形成全員合規(guī)的氛圍。
審計(jì)法務(wù)部相關(guān)專業(yè)人員就合規(guī)管理目標(biāo)、體系構(gòu)建及監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，具體闡釋了合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念，全面介紹了公司現(xiàn)行7項(xiàng)合規(guī)管理制度框架，以及集團(tuán)合規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)范及管理辦法。
隨后，李輝進(jìn)一步就合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)梳理與合規(guī)管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系自評(píng)工作展開指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)特征和公司實(shí)際，優(yōu)化完善各部門風(fēng)險(xiǎn)梳理信息，詳細(xì)說(shuō)明合規(guī)管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系自評(píng)報(bào)告編制要求，指導(dǎo)各部門建立日常自查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與整改落實(shí)的閉環(huán)管理機(jī)制，同時(shí)明確下一階段合規(guī)管理重點(diǎn)。
合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線，更是每一位員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。本次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門合規(guī)管理員“主動(dòng)合規(guī)、自覺(jué)合規(guī)”的文化氛圍，提升了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性與合規(guī)管理水平，為持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，構(gòu)建體系化、價(jià)值化合規(guī)管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
審計(jì)法務(wù)部：吳雙雙
