以廠為家的“雷鋒式”先鋒
張和平，是雷鋒精神的生動踐行者。他數(shù)十年如一日，以廠為家，將滿腔熱血傾注于企業(yè)建設。面對新型環(huán)保鍋爐建設初期的技術空白、制度缺失、人手不足等困境，他攻堅克難，勇挑重擔帶領團隊迎難而上，無數(shù)次試驗優(yōu)化，最終按時完成設計、安裝、調(diào)試，實現(xiàn)成功運行。工作中毫無架子，與員工并肩作戰(zhàn)，身先士卒，無私奉獻。寒冬檢修，他主動請纓深入狹窄塔內(nèi)更換零件，一句“我資歷最老，我先來！”彰顯擔當。常年放棄春節(jié)團聚，住廠辦公，第一時間解決各類電氣故障，保障生產(chǎn)生活。 從食堂“氣改電”項目到日常線路整改消缺，他事無巨細，精益求精，甘當“螺絲釘”，在平凡的崗位上默默奉獻，將雷鋒精神融入工作的點滴。
同時作為工會分會主席，他心系職工，情暖人心，積極為困難職工爭取幫扶，細致入微解決實際困難。
張和平同志用無聲的行動詮釋了愛崗敬業(yè)、無私奉獻的雷鋒精神，是企業(yè)發(fā)展的堅實基石，是新時代奮斗者的榜樣。
設備工程部 張和平
干一行、專一行、精一行
在供熱中心，“老將”張華正用歲月淬煉的技藝守護著鍋爐脈搏。他豐富的經(jīng)驗，既托起安全生產(chǎn)的重任，也傳遞著工匠精神的火種。
車間里，張主任總愛穿梭于設備之間。一次深夜值班巡檢，他僅憑軸承運轉(zhuǎn)的細微異響，便精準判斷出擾動泵葉輪磨損的隱患并及時消除，有效保障安全生產(chǎn)。他常囑咐員工多巡查現(xiàn)場，這些是他上萬次巡檢積累的“肌肉記憶”。
節(jié)能戰(zhàn)場上的張主任像精密儀器般較真。他帶領班組優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)參數(shù)和操作，通過多次調(diào)試，將噸汽耗氨水量降低2公斤，噸汽耗降低0.13度，年節(jié)約成本約30萬元。
檢修現(xiàn)場，他是統(tǒng)籌全局的“指揮官”。今年的鍋爐檢修期間，他提前兩周排定“檢修任務圖”，把任務指定到人，檢修有條不紊的進行。最終在他精準的把控下，檢修任務提前完成。他的檢修筆記和設備檢修任務圖，勾勒出老將對細節(jié)的極致把控。
歲月染白鬢角，卻從未褪去他眼中的熱忱。這位“老將”用擔當詮釋著“干一行、專一行、精一行”的職業(yè)信仰，在車間一線樹起不倒的旗幟，讓“工匠精神”在傳承中煥發(fā)新的光芒。他是生產(chǎn)線上的定海針，更是企業(yè)發(fā)展的護道人。
動力中心 張華
在操作崗位堅守了20年的“鐵娘子”
在轟鳴運轉(zhuǎn)的1005/1006生產(chǎn)車間里，有這樣一位“鐵娘子”，她扎根一線20年，用堅守與智慧詮釋“老將”的擔當，她就是車間操作工張秋琳。
二十載的深耕，成為車間技術大拿。張秋琳于2005年進入華星公司，在操作崗位已達20年，能勝任本生產(chǎn)工藝全部崗位操作。張秋琳對根據(jù)溫度跳動和釜內(nèi)物料外觀情況判斷物料是否達到飽和狀態(tài)已經(jīng)輕車熟路，有一次接班后查看上一班已飽和物料，她憑借豐富的經(jīng)驗和果敢的判斷，認為物料沒有完全飽和需返回繼續(xù)通氣反應，之后通過取樣做小試再次證明了她的判斷正確，為公司及時挽回損失。
根據(jù)經(jīng)驗判斷危急關頭，用經(jīng)驗筑起安全防線?；どa(chǎn)容不得半點馬虎，而突發(fā)事件的處置，最能考驗操作工的真功夫。某次，因升溫過快導致發(fā)生鹽酸氣釜突然出現(xiàn)超壓，酸性氣體瞬間泄漏，正在現(xiàn)場的她，第一時間關閉蒸汽閥門，打開真空閥門開啟真空泵，緩慢調(diào)節(jié)放空進行吸收，直到確認壓力完全泄放，她全程堅守在最危險區(qū)域。事后有人問她怕不怕，她擦著紅腫的眼角笑說：“怕啥？流程怎么走，閥門怎么關，早就刻在腦子里了。”
她用20年堅守詮釋“擔當”二字，不是豪言壯語，而是每一次彎腰檢查專注，不是驚天動地，而是把平凡的崗位守成一道安全的屏障，在新時代的生產(chǎn)線上，這樣的“老將精神”，永遠是護航高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量。
1005/1006車間 張秋琳
帶著大伙啃下硬骨頭
在粉劑車間，吳詩超這位高級質(zhì)量工程師，一扎進生產(chǎn)線就能揪出質(zhì)量改進細節(jié)，手把手把經(jīng)驗 “傳功” 給新人，是名副其實的“老將”。
有一次，粉劑車間在生產(chǎn)過程中遭遇了一個棘手的質(zhì)量難題，產(chǎn)品合格率長期停滯，難以突破瓶頸。吳詩超獲悉后，第一時間深入生產(chǎn)一線，對整個生產(chǎn)流程展開全面細致的排查。他憑借多年積累的豐富經(jīng)驗，迅速鎖定問題癥結所在，從操作規(guī)范、設備維護到流程優(yōu)化等方面，提出了一系列切實可行的改進措施。在他的悉心指導下，車間迅速調(diào)整生產(chǎn)工藝，不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，合格率大幅躍升，生產(chǎn)效率也隨之提高，成功化解了燃眉之急，為車間生產(chǎn)任務的順利推進提供了有力保障。
吳主任不僅技術過硬，還非常注重團隊的培養(yǎng)。他經(jīng)常組織質(zhì)量培訓，將自己的經(jīng)驗和知識毫無保留地傳授給年輕員工。在他的帶領下，粉劑車間的質(zhì)量團隊整體素質(zhì)得到了很大提升。
吳主任用實際行動詮釋了“激情、擔當、干貨”的老將風采，為粉劑車間的一線生產(chǎn)保駕護航，真正的老驥伏櫪，志在千里。
粉劑包裝車間 吳詩超
撰稿：聶乾龍、肖尚華、吳詩超
