每一年的啟封，都像是一幅嶄新的畫卷，等待著人們用奮斗與拼搏去描繪。2024年已然是濃墨重彩，華星人心有暖陽、逐光而行，有滿滿收獲，一起來展示 “高光時刻”吧。 2024，完整執(zhí)行齊魯華星質(zhì)量管理制度的一年。從開始的借鑒，再到結(jié)合自身發(fā)展的需求，編制一系列質(zhì)量管理制度，最后在實踐中驗證并加以修改完善，續(xù)寫華星特色的質(zhì)量管理篇章。執(zhí)行力，是任何行為的保障，這一年來，我通過“日檢查、日通報、周總結(jié)、回頭看、月考核”的方式，發(fā)揮大家的主觀能動性，勠力同心、厚積奮發(fā)，完成年初制定的各項經(jīng)營指標。 2025，距離打造屬于華星質(zhì)量國際語言的最后窗口期，質(zhì)量攻堅首當其沖。聚焦國際同行農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量標準，實現(xiàn)大跨越式的突破，有國有廠才有我們幸福的明天。 2024年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體電氣人員的共同努力，完成了2024年年初制定的各項工作任務(wù)，堅持降本增效的理念，實現(xiàn)降低維修成本，組織技術(shù)攻關(guān)，解決難點問題。在工作中，不斷提高自己解決實際問題的能力，工作積極主動，以身作則，深入現(xiàn)場、扎實工作，凡是遇到問題都走在團隊的前面，克服困難、細心的對待每一項工作，努力保障電氣設(shè)備穩(wěn)定運行。 2025年，我們將圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)的這個核心思想開展明年的工作，緊緊團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，端正態(tài)度，服從命令。及時跟進生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題；對重點設(shè)備責任到個人、做到天天有巡查，有記錄；將設(shè)備損壞率降低到最??；同時，不斷努力學(xué)習新技術(shù)，逐步掌握新技術(shù)，提高維修效率，提升服務(wù)質(zhì)量，盡最大努力為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。 2024年，完成了銷售價格管控工作，建立報價機制，優(yōu)化單個核價流程，并在財務(wù)部門的主導(dǎo)下，各部門積極溝通、優(yōu)化改進，大大提高了成單率。我進一步認識到財務(wù)工作要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入業(yè)務(wù)前端，用業(yè)財融合思維提供決策支持，進一步明白了風險防控的重要性，需建立完善風險預(yù)警機制，提前識別和化解財務(wù)風險，得益于此，我的財務(wù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力大幅提升，可從復(fù)雜數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。 2025，我將堅持守正創(chuàng)新，學(xué)習貫徹相關(guān)法律法規(guī)，加強業(yè)財融合的財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新運用財務(wù)管理的方法工具，推動降本增效。 2024年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)配合下，各項目標任務(wù)均圓滿完成，全年安排商檢貨物檢、原藥制劑商檢超3萬噸，合格率均達到100%。全年完成外貿(mào)制劑訂單500多份，按時安排生產(chǎn)并及時跟蹤發(fā)貨。準確下達相關(guān)單據(jù)，核算并下達原輔材料、包材采購計劃單1229條；新增BOM44個，物料代碼新增143個，物料名稱變更27個；生產(chǎn)任務(wù)單827次，在外嘜嘜頭驗收和發(fā)放上，總計收發(fā)1103份計236533張，全部交接完成無錯誤。尤其是今年阿維乳油系列爆發(fā)性增長，經(jīng)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、儲運、質(zhì)檢等部門的積極聯(lián)動，有效緩解了產(chǎn)銷存矛盾，確保了銷售工作的有序開展。 公司發(fā)展，人人有責，愿自己在新的一年里，與勤奮攜手，讓成績攀升，延續(xù)嚴謹細致的工作態(tài)度，架起生產(chǎn)與貨運的橋梁，加強溝通，積極備貨，監(jiān)督生產(chǎn)進度，確保各項工作按質(zhì)按量完成。
撰稿：周潮、吳俊、許偉、葛蓉蓉
