12月25日，華星公司召開年度重大項目分析會暨創(chuàng)新項目初審會，公司總經(jīng)理康宏元等高管及各部門、車間主要負(fù)責(zé)人參會。
會上，對公司2024年度重點項目、創(chuàng)新項目完成情況，2025年創(chuàng)新項目申報情況進行了報告，對相關(guān)項目工作進展、項目成效、實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和下階段工作計劃進行了梳理分析，要求各相關(guān)責(zé)任單位要對標(biāo)項目目標(biāo)查擺工作中存在的不足之處，對未完成項目要持續(xù)跟進、加速推進，對擬開展項目要明確細化實施方案，嚴(yán)格計劃執(zhí)行、跟蹤、評估，保障項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
康宏元說，項目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新是公司經(jīng)濟發(fā)展的源頭活水，做好創(chuàng)新項目建設(shè)關(guān)乎公司進步和永續(xù)經(jīng)營，是對公司全面管理、系統(tǒng)建設(shè)、流程管控的有效檢驗。自2023年以來，公司已開展了兩次創(chuàng)新大賽，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀項目，解決了實際工作中存在的痛點難點，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到了積極的推動作用。對下一步工作，康宏元要求一是要加強部門協(xié)作水平，提高項目實施的效率和質(zhì)量，確保重大項目順利推進，創(chuàng)新項目發(fā)揮更大作用；二是要深入挖掘全員創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，創(chuàng)新積分墊底的部門要迎頭趕上、力爭上游；三是要加強項目管理，全過程監(jiān)督跟進，提升項目精細化管理水平，為項目高質(zhì)量完成做好服務(wù)保障。
總經(jīng)理辦公室：王玉鳳
